Samen ontwikkelen binnen Brandweer Gelderland-Midden met talentmetingen (ontwikkelassessments)
Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) is verantwoordelijk voor veiligheid en gezondheid binnen de regio Gelderland-Midden. Binnen de organisatie werken verschillende onderdelen samen aan veiligheid en gezondheid in de regio, waaronder Brandweer Gelderland-Midden.
Een aantal jaar geleden stond de afdeling Risicobeheersing van Brandweer Gelderland-Midden voor een grote verandering. Nieuwe wet- en regelgeving, waaronder de invoering van de Omgevingswet en ontwikkelingen en een verandering in behoeften binnen de samenleving, zorgde ervoor dat de rol van medewerkers veranderde.
“Waar we vroeger veel meer regelgericht werkten, gingen we steeds meer naar risicogericht werken,” vertelt Chiel Crul, teammanager Risicobeheersing. “Dat betekent dat je niet alleen kijkt naar wat volgens de regels wel of niet mag, maar juist samen met andere partijen kijkt hoe iets veilig georganiseerd kan worden.”
Daardoor werd van medewerkers steeds meer verwacht op het gebied van communicatie, samenwerking en adviserend vermogen.
De uitdaging: medewerkers voorbereiden op een nieuwe rol
Binnen de afdeling ontstond de behoefte om medewerkers meer inzicht te geven in hun talenten en ontwikkelmogelijkheden. Daarom werd samen met Buro Schuite een ontwikkeltraject gestart.
Het traject begon met individuele talentmetingen. Binnen VGGM werd bewust gekozen voor de naam ‘talentmeting’, omdat de focus lag op ontwikkeling en groei. Voor Buro Schuite betekende dit dat we ontwikkelassessments afnamen gericht op het in kaart brengen van talenten, competenties en ontwikkelpotentieel.
Tijdens de talentmetingen werd gekeken naar competenties die belangrijk waren voor de nieuwe manier van werken, zoals gespreksvaardigheden, adviserend vermogen, samenwerken, communicatie en ondernemerschap.
“Op basis van die competenties kregen we per medewerker inzicht in waar iemands kracht lag en waar nog ontwikkelkansen zaten,” vertelt Chiel.
Hoe reageerden medewerkers op de talentmetingen?
De reacties op de talentmetingen waren overwegend positief. Volgens Chiel zagen veel medewerkers het als een kans om zichzelf verder te ontwikkelen.
“Het overgrote deel zag het echt als een kans,” vertelt hij. “We hebben ook duidelijk uitgelegd dat het niet bedoeld was om mensen af te rekenen, maar juist om ze verder te helpen.”
Voor sommige medewerkers was het traject spannend, vooral voor collega’s die al langer binnen de organisatie werkten. Toch leverden de talentmetingen juist daar waardevolle inzichten op.
“We hebben collega’s gehad die veel meer potentie bleken te hebben dan ze zelf ooit hadden gedacht.”
Ook wanneer ontwikkelpunten naar voren kwamen, werd vooral gekeken naar mogelijkheden en groei.
“Het ging niet alleen over wat iemand minder goed kon, maar vooral over hoe iemand zich verder kon ontwikkelen en waar de beweging in talentontwikkeling kon plaatsvinden”
Van talentmetingen naar ontwikkeling
De inzichten uit de talentmetingen vormden de basis voor een langdurig ontwikkelprogramma. Samen met Buro Schuite werd gekeken welke trainingen en begeleiding nodig waren om medewerkers verder te ontwikkelen in hun nieuwe rol.
De trainingen waren sterk praktijkgericht ingericht. “Er werd gewerkt met casussen uit ons eigen werkveld. Medewerkers konden situaties meenemen waar ze in de praktijk tegenaan liepen,” vertelt Chiel.
Daarnaast was er veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en inzicht in gedrag. Ook Insights Discovery en de kleurprofielen kwamen tijdens de trainingen terug. Daarnaast zijn er een aantal medewerkers individueel gecoacht.
“We hebben samen gekeken naar verschillende communicatiestijlen en hoe mensen op elkaar reageren. Dat gaf veel inzicht en begrip richting collega’s.”
Persoonlijke aandacht en maatwerk
Wat volgens Chiel vooral opviel tijdens de samenwerking met Buro Schuite, was de persoonlijke aanpak.
“Het voelde nooit als een standaard talentmetingen (ontwikkelassessment) dat even uitgevoerd werd.”
Vooraf was er regelmatig contact tussen leidinggevenden en de assessoren van Buro Schuite om context mee te geven.
“Daardoor werd er echt gekeken naar de persoon én naar de functie waarin iemand werkte.”
Ook achteraf was er ruimte om samen verder te praten over de uitkomsten.
“Als iemand vragen had of zich ergens niet helemaal in herkende, was er altijd ruimte voor toelichting of een verdiepend gesprek.”
Volgens Chiel maakte juist dat de aanpak persoonlijk én professioneel.
“Het was niet: hier heb je een rapport en succes ermee. Er werd echt meegedacht over wat iemand nodig had om verder te groeien.”
Wat heeft het traject opgeleverd?
Volgens Chiel hebben de talentmetingen veel inzicht opgeleverd, zowel voor medewerkers als voor de organisatie.
“Medewerkers kregen meer inzicht in hun eigen kwaliteiten en valkuilen. Dat gaf ook weer energie en drive voor individuele ontwikkeling” vertelt hij. “Daardoor konden we veel gerichter kijken naar opleidingen, coaching en verdere ontwikkeling.”
De talentmetingen bleven daarna ook onderdeel van de organisatie. Nieuwe medewerkers die instroomden binnen de afdeling kregen dezelfde talentmetingen aangeboden, zodat ontwikkeling vanaf de start direct bespreekbaar werd gemaakt.
Advies aan andere veiligheidsregio’s
Op de vraag wat hij andere veiligheidsregio’s zou adviseren rondom talentmetingen en ontwikkelassessments, hoeft Chiel niet lang na te denken.
“Ik zou absoluut adviseren om hierin te investeren,” vertelt hij. “Het belangrijkste onderdeel van de organisatie zijn de mensen. Door daarin te investeren, investeer je ook in je organisatie.”
Volgens hem leveren talentmetingen veel meer op dan alleen inzicht.
“Het helpt mensen om hun eigen kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden beter te begrijpen en geeft ook weer nieuwe positieve energie. Uiteindelijk wil je toch het beste uit mensen naar boven halen.”
Daarvoor is volgens hem inzicht essentieel.
“Niet iedereen hoeft dezelfde kant op te groeien. Maar als je weet waar iemands kracht ligt, kun je daar veel beter op inspelen. En dat is uiteindelijk waardevol voor zowel de medewerker als de organisatie.”
Ook benieuwd naar ontwikkelassessments voor jouw organisatie?
Lees meer over onze aanpak op het gebied van assessments of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
